Beviljat anslag: 130.000 kronor
Projektutförare: Konsult Lennart Witzell
Bakgrund
I samband med slutredovisning av projektet Outsourcing i trämanufakturledet (Brege, Nordigården, Rehme, 2007) beslutade styrelsen att utöka projektet med intervjuer med företag utanför Norden. Uppdraget gick till konsulten Lennart Witzell, som kontaktade tillverkare av fönsterkomponenter/treskiktslimmade fönsterämnen i Tyskland, Storbritannien och Italien.
Intresset hos företagen var dock mycket svagt och bara några få ville ställa upp för intervjuer om sina strategier beträffande outsourcing av träkomponentberedning. Projektet begränsades därför och nedanstående slutsatser bygger följaktligen på ett fåtal initierade samtal.
Slutsatser
Företagen saknar ett strukturerat tänkande när det gäller outsourcing. Sunt förnuft och traditionell kalkylering ses som det viktigaste beslutskriteriet i dessa frågor.
Generellt, i Norden som utanför, styr faktorer som kapitalkostnad i samband med nyinvesteringar, leveranssäkerhet, kvalitet, egen flexibilitet i produktionen, produktions- och logistikkostnader besluten. Mer sofistikerade resonemang, som exempelvis kring möjligheten att genom att frigöra kapital och resurser i tillverkningsdelen få mer resurser till produkt- och marknadsutveckling, är sannolikt sällan förekommande.